打造员工核心素质
课程背景：
为什么经历背景好的人找工作相对容易？
为什么有些人学历低收入却很高？
为什么有些人总是能够得到赏识和重用？
为什么有些人工作总是有激情很快乐？
这些人身上究竟有哪些独特的“素养”呢？
相反：
为什么许多企业明确界定不招聘应届毕业生？
为什么经历丰富的你，专业很好，求职却屡受打击？
为什么你总是得不到提升，也得不到高薪？
为什么你做事，上级总不满意？
为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？
为什么你对工作总是没有成就感，总是厌倦工作？
为什么你总是缺少职业竞争力？
为什么总是陷入人际关系的危机中？
为什么你频繁跳槽，可总是找不到感觉？
可见，职业礼仪和技能不是员工素养核心，想真正提升员的素养，必须搞清楚，员工素
养的关键是什么。如果员工看作一座冰山，浮在水面上的是他的资质、知识、行为和技
能，这是显性素养，可通过学历证书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。而
潜在水面之下的东西，包括道德、意识和态度，称为隐性素养。
只有站在个人角度上来分析和研究素质，才能认识、理解、认可、提升素质，才能找到
素质的核心部分，进而形成核心素质。
课程收益：
1、了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些；
2、提高员工素质，努力实现企业跨越式发展；
3、提升员工素养，使员工更积极性；
4、自动自发的工作，在岗位说明书界定内灵活做事；
5、努力提高员工的道德，养成良好的工作态度；
6、提高自己的人生意识，增强爱岗敬业的意识；
7、学会自我学习，时常进行自我素质提升；
8、懂得做事方法和沟通艺术提升个人绩效；
课程对象：
老板、老总、高级管理人员、管理人员、关键员工、骨干员工、优秀员工、企业员工、
及喜欢参加的人
培训方式：
一、素质
1、“素”与“质”
2、素质低本源——人
3、人的本质
4、人的本性与差异——五行
5、人类的发展方向——双德
6、寻找个人的幸运
二、员工素质
1、员工的定位？
2、个人发展三层次
3、个人发展的“三宝”
4、员工与团队的关系
5、员工素质和团队的关系？
6、员工与素质
三、员工素质提升
1、素质的要素——正向的场
2、员工素质的要素——第二层次
3、素质产生的气场与气势
4、三层次的升级转化
5、素质发自内心
6、员工素质的全面提升
四、员工素质提升的关键与方法
1、素质提升的关键——追求
2、素质提升的动力——五行
3、员工素质提升的关键——交点
4、员工素质自我提升——命运
5、素质提升方法：提醒、审视、清醒、修炼、反思
6、团队的监督
五、组织团队与员工素质
1、组织团队的成立与作用
2、团队的人员组成
3、团队目标与成员的目的
4、团队要求与员工素质
5、团队的影响力——技能培训
6、团队成员的作用与发展
六、打造自身素质
1、明理之后的行为
2、素质的正向场：责任、奉献、气质
3、心性情的认识
4、打造自身的素质体系
5、一切的责任在于自己
6、素质是实现理想的基石
