对象
企业董事长、总经理、厂长、经理等中高层管理者、班组长、人力资源从业人员、基层员工
目的
工作分析是企业人力资源管理的基础，为员工招聘选拔、培训发展、绩效考核和薪酬管理提供重要依据。岗位说明书则是工作分析的具体成果。然而现实中，责
内容
第一节 工作分析的相关概念 工作分析的定义 工作分析的内容 工作分析的意义和作用 工作分析应用 第二节 工作分析方法 工作分析方法及应用技巧 案例分析：某企业工作分析案例 第三节 工作分析的实施 工作分析流程 工作分析的准备 工作分析的实施 工作分析结果整理 第四节 岗位说明书编写 岗位说明书编写方法 岗位说明书编写原则 岗位说明书编写注意事项 岗位说明书编写误区 岗位说明书实施策略与技巧 案例分析：某企业岗位说明书编写案例 第五节 工作设计 工作设计的定义 工作设计的意义 工作设计的要求与原则 工作设计影响因素 工作设计的内容 工作设计的方法 练习：岗位说明书编写实操练习
