《九型领导力与管理智慧训练》课程大纲：
课程背景
◇ 企业培养人难，留人更难，员工流动性大；
◇ 员工经常流露消极负面情绪，影响整个团队以及客户，缺乏自我调整、重新焕发热情的能力；
◇ 员工总是力不从心，常常被动应付工作；
◇ 经常看到员工患得患失，计较工资收入，管理者出现90后管理障碍；
◇ 员工甚至出现抗拒工作，对抗权威的倾向。
课程收益
1、通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
2、课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；
3、通过课程训练，开始理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍；
4、洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献；
5、通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。。
课后提供材料：
一、9种型号型职匹配的PDF版本；二、激励九种型号，对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。
课程大纲
第一天 领导、管理与九型人格
模块一：团队建设探索个人性格模式的无意识呈现
模块二：领导、管理与九型人格
1、90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战？
2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
3、九型领导力的体系
4、职场人士学习九型人格的注意事项
5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系
模块三：卓越领导力—职场体验、提升篇
1、职场中的九型人格（怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号）
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
第二天 型职匹配、团队搭建、管理、留人
模块一：型职匹配、团队搭建
1、九种人适合和不适合工作环境
2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”
3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图
模块二：轻松、高效的人员管理
1、激励影响绩效
2、激励的定义
3、激励的三大误区
4、时间管理的4D原则
5、高效能人士的时间安排
6、行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9种人的针对性激励和时间管理）
模块三：留人先要留心
1、潜在流失率的综合判断
2、留人策略的制订
