对象
人力资源部门人员
目的
了解人力资源板块，针对性的解决薪酬，员工手册等制度建立
内容
l工作分析的定义
一．工作分析的含义
who，谁来完成这些工作?
what，这一职位具体的工作内容是什么?
when，工作的时间安排是什么?
where，这些工作在哪里进行?
why，从事这些工作的目的是什么?
for who，这些工作的服务对象是谁?
how，如何来进行这些工作?
二．工作分析的意义与作用
1.工作分析与员工招聘、选任
2.工作分析与酒店定编定员
3.工作分析与劳动定额
4.工作分析与岗位培训
5.工作分析与绩效考核
6.工作分析与岗位评价、薪酬分配
7.工作分析与人力资源规划
8.工作分析与员工积极性
9.工作分析与酒店劳动组织
10.工作分析与现代酒店制度
l酒店人力资源配置
一．酒店人力资源配置的含义
1.酒店人力资源配置的模式
2.酒店人力资源的时间配置
①工作时间组织的内容。
②交叉班制。
A.合理安排各班人员力量，以保证各班生产的相对稳定。
B.合理安排倒班。
C.合理组织员工轮休。
D.加强组织管理。
