研修日数 | 2天（12小时标准版） | 定 员 | 40人 |
研修对象 | 各部门骨干、主管、经理 | ||
课程目标 | 通过学习，学员能够： 1. 管理掌握职业通路的设计和实施要点及职业通路等级的划分办法 2. 掌握职业资格等级的设计思路及职业通路和职业发展进阶的关系； 3. 学习员工晋升通道的设置与设计 4. 掌握职业发展过程中的提升步骤和必须要去克服的要点； 5. 具体掌握如何进行个人职业生涯规划 | ||
培训方式 | 讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨 | ||
内容提要 | 第一部分：企业战略与人力资源规划 1、 企业战略与人力资源发展 2、 人力资源分析与规划 3、 人力资源规划体系 4、 企业人力资源的管理体系 第二部分：企业任职资格体系与管理 1、 任职资格在人力资源体系中的位置 2、 任职资格的构成 1、 任职资格认证 2、 任职资格与职位 3、 任职资格与绩效管理 4、 任职资格与招聘 5、 任职资格与培训——基于通道的培训体系 6、 任职资格与薪酬 7、 任职资格应用 1、职业发展通道设计 职位族 划分职位族、职类的目的 运用职位族、职类划分建立职业发展通道 2、职业发展通道等级划分 人才成长模型 职业发展通道等级划分和命名 职业发展通道等级定义 3、职位体系与任职资格体系的对应关系 职位设计 职位体系与任职资格体系的对应关系 任职资格级别、级等的内在涵义 员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系 第四部分:员工职业生涯规划管理 1、 员工职涯规划管理的概念 2、 员工职涯规划管理的目的 3、 员工职涯管理的基本原则 4、 员工职业通道设置 5、 员工职业生涯规划 6、 员工开发 培训：外部培训和在岗学习管理 绩效管理 工作实践 职业发展辅导 7、 员工能力的检查评估 8、 员工职涯等级的晋降管理 9、 员工职涯管理的反馈沟通
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教学设备 | 白板、大白报纸、白板笔、投影仪 | ||
