培训对像:部门经理和HR
培训人数:70人左右
时间:12月24
学员主要是生产和制造企业
客户要求:按照原课纲的内容做课件,内容不能减少,但可以增加。
课程大纲
课程名称 | 《全面优化企业员工关系》 | ||
研修日数 | 1天 | 定 员 | 30人 |
研修对象 | 企业中高层管理人员、部门经理 | ||
培训方式 | 讲授,示范,演练、活动 | ||
研修效果 | 通过本课程的学习,大家将能够: | ||
研修方法 | 原理讲授、小组研讨、角色扮演 | ||
内容提要 | 一、剖析企业工作中,员工关系恶化的过程 1、工作中各类冲突的起因 2、小问题为何发展成为大纠纷 3、 掌握员工关系恶化的预警信号 4、人力资源部所应承担的角色
二、处理员工关系的三大准则 1、法律准则 Ø 劳动法的要点 Ø 劳动仲裁的法律流程 Ø 工会在劳资关系中扮演的角色 2、纪律准则 Ø 如何制定内部员工手册 Ø 如何有效执行企业内部纪律 3、伦理准则 Ø 企业所处的人文环境 Ø 企业的社会责任
三、企业员工关系管理实务技巧 1、 劳资纠纷的处理 2、 如何缓解组织内的冲突 3、 如何缓解员工的不良情绪及工作压力 4、 如何提高员工的满意度 5、 员工离职原因的分析与留人计划 6、 如何处理违纪、协议离职和辞退等特殊状况 7、 危机的预防及有效干预
四、如何营造友好的工作氛围 1、 加强员工对企业文化的认同 2、 如何建立心理契约
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教学设备 | 白板、大白报纸、白板笔、投影仪 |