知其然更知其所以然的激励内核 掌握除却金钱货币激励之外的激励DNA之法 掌握六大非货币激励的具体实施策略 掌握如何让员工一进入职场就能积极行动起来的激励的具体方法 掌握如何从内在调动员工的工作积极性与主动性 它山之石可以攻玉的各大名企的激励案例 突破传统的思维之法，换个思维看待如何有效的激励下属，让员工变的自动自发
**部分、员工动力缺失的原因分析及对应策略
一、探究—员工的工作为何缺乏热情与积极性
员工的工作为何缺乏热情与积极性
看不到工作背后的价值
自身的需求得不到满足
干好干坏都差不多一个样
缺乏对工作的兴趣
对领导者缺乏敬畏之心
二、换个思维看激励，了解激励的内核
激励究竟是什么？
我们可以**哪些因素让员工的积极主动性焕发起来
激励的的DNA
驱使员工产生行为的关键力量
员工的需求层次解析
内心欢迎的受奖赏与激励的方式
EF与IF两大激励法则
激励解决的员工工作动力的三个核心问题
第二部分：让员工自动自发的EF法则
一、EF因素激励法的核心及表现形式
案例分享：从一场亚冠比赛说起
本质在于在短时间内有效的调动员工的工作热情
二、EF因素激励法的表现形式
激励从踏入职场的那一刻就应当开始
一日之计在于晨，魅力早会的营造
驱除职业倦怠-快乐装扮，让职场充满活力
健身“午”分钟，带来好精神
动员大会，鼓足干劲
三、驱使员工产生行为的关键力量
1. 令人敬佩的领导
卓越的领导力
领导品牌塑造的三大方略
素养
信誉
互惠
四、组织管理机制的审视
基础机制
公平机制
发展机制
团队机制
第三部分：让员工自动自发的IF法则
一、IF激励法的核心及方法论
唤起员工的自我工作的源动力
知人善任——根据员工的特性来进行工作激励
不同员工的工作倾向性两大维度
关注事＆关注人
直接（快）＆间接（慢）
四大矩阵
二、员工的需求层次解析与探寻
基础需求方法论-五大需求理论在当下的发展与应用
财富基础，衣食住行
综合保障，身心安全
感情归属，爱与被爱
心理感受，受人拥戴
追求发展，梦想自由
员工的需求探寻
观察法
访谈法
问卷法
三、内心欢迎的受奖赏与激励的方式
激励梦想剧场
梦场——愿景激励法
情场——建设情感账户
乐场——让员工开心起来
名场——让员工感到自豪
心场——和员工保持紧密沟通
赛场——在比拼中体现自身价值
教场——让员工的价值得到尊重
战场——挑战性激励
现场活动：激励梦想剧场的操作与名企案例展示
