某些刚上任的团队管理者上任之后往往容易犯以下错误 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者，该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、解决问题的技能，结合大量经典案例，系统讲授了如何了解问题成因、发掘问题背后的深层信息、进行高效而科学的决策、如何快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升问题分析与解决的能力，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
通过学习达到以下学习目标 检视“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考； 了解问题产生的成因，掌握分析问题的方法和工具； 分辨问题产生的表面的症状及根本原因，科学的解决问题； 用有效的方法评估方案的选择与方向，以进行更为客观的决策。
单元一、建立清晰良好的解决问题的思维与意识
1. 问题出现后的处理思维
2. 树立问题意识
3. 问题出现的基本类型
4. 解决问题的思路与流程
案例示范讲解/活动感受与练习/小组案例练习
单元二、情景分析：锁定核心所在
1. 对问题进行陈述，对问题取得清晰的理解
2. 牛眼法从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
3. 清晰界定问题的层次
4. 专注问题关键点，锁定核心问题
5. 描述**解决问题所能达到的“期望状况”
案例示范讲解/真实案例分析与练习
单元三、系统性原因分析
1. 分析根源：确定是哪个或哪些数据使我们能够分析问题的原因
2. 专家法与试错法—多维角度来找到问题所在
3. 比较法—帮您用**短的时间和**低的成本找出**可能的原因与机会
4. 利用图表分析锁定重要原因
5. 实用工具：5WHY法的工具介绍与使用边界
6. 实用工具：fishbone diagram的两种思维绘制，找到问题所在
案例示范讲解/案例分析与练习
单元四、解决方案与决策分析
1. 策略产生的三大策略
2. 创造性提出解决方案的四种方法
3. 根据问题找到几个可行的问题解决方案
