《有效决策》课程简介
课程名称: 《有效决策》
课程对象： 企业中、高管
课程目标： 成为企业管理有效决策者
课程介绍： 本课程为企业中高管理层决策的高级课程。有效管理的前提是有效决策，决策的质量决定着组织行为的成败。本课程结合当下中国企业的外部及内部决策环境，剖析国内外企业有效决策的经典案例，从有效决策四大要领、四大环节和五项标准进行深入浅出的讲授和演练，使受训者能全面、准确、深入地了解、掌握和运用有效决策的方法和工具，让受训者听得懂、学得会、做得到，确保企业中高级管理人员在企业管理决策实践中，能显著强化有效决策意识，切实提高有效决策能力，有效改善管理决策质量。
课程收益：听懂有效决策、学会有效决策、做到有效决策。
课程形式: 公开课、企业内训课
授课特点: 以受人鱼也授人以渔的发心，以儒雅风趣、深入浅出、学用结合的授课方式，让您体验课和人我，直指人心、醍醐灌顶的通透和学以致用的畅快。
课程导师: 孙力
北京大学社会学博士、中国和合智慧思维的发现者、中国原创版权课程《和合智慧思维》创始人、SMEI（国际营销协会）中国区特聘专家、美国富兰克林柯维公司特约顾问、中国孔子学会儒商文化研究会副主任委员、国际职业训练协会认证高级培训师、中国首家诚信品牌讲师十强。
世界经合组织（OECD）访问学者。曾任国家体改委研究所部门负责人、联合国项目官员、央企上市公司总监、跨国公司中国区总经理、中国体育彩票管理中心顾问等职。
先后为中国财政部综合司、中国民航干部管理学院、中国华电、中国华能、中国铝业集团、中国福利彩票发行中心、中国体育彩票管理中心、中国移动、中国电信、中国联通、航天三院、大巷油田、摩托罗拉、宝洁公司、麦肯锡、盖洛普、环球公关等政府企事业单位及国外商业机构提供政策研究、市场智力服务与企业培训服务。
孙力博士多年来，以其一贯的真情投入、专业用心的服务得到了各方受训单位一致的好评和赞许！
课程大纲：
第一单元 何为有效决策？
1. 有效决策涵义
2. 有效决策要领
3. 有效决策环节
4. 有效决策标准
第二单元 有效决策要领一：审时度势
1. 认清形势，把握趋势
2. 抓住时机，当机立断
3. 机动灵活，随机应变
4. 勇于创新，出奇制胜
第三单元 有效决策要领二：优中选优
1. 明确目标，厘清性质
2. 信息翔实，科学分析
3. 厘清利弊，做好预案
4. 权衡利弊，优中选优
第四单元 有效决策要领三：当机立断
1. 看清本质，见微知著
2. 程序合理，科学决策
3. 胆大心细，魄力拍板
第五单元 有效决策要领四：集思广益
1. 兼听者明，善听者智
2. 用好工具，客观准确
3. 巧用矛盾，照见真相
第六单元 有效决策环节一：辨明性质
1. 判明状况，区分性质
2. 逻辑推理，确认真相
3. 依据性质，分而治之
第七单元 有效决策环节二：确定目标
1. 确定下限，清晰收益
2. 确定上限，估足风险
3. 确定最优，平衡利弊
第八单元 有效决策环节三：科学客观
1. 程序合理，科学客观
2. 排除干扰，避免折中
3. 量化分析，科学评估
第九单元 有效决策环节四：跟踪反馈
1. 跟踪反应，验证决策
2. 依据反馈，调整决策
3. 验收结果，评估决策
第十单元 有效决策标准的学与用
1. 目标标准，事先设定
2. 需求标准，匹配需求
3. 结果标准，辨析受益
4. 重要标准，效果均衡
5. 费用标准，消耗最小
