《变革领导力》
课程介绍： 在动荡的世界，我们需要更多地领导变革。本课程以变革领导力为基本范畴，深入浅出地阐述了领导者领导变革的八大步骤以及实现领导变革的全过程。本课以人性、人心为契入点，从团队、战略、愿景为抓手，从起点到终点逐一打通变革中的八大关键节点，以保障变革的安全顺利实现。领导者如运用了本课程核心概念和重要方法，将能有效地助您成为卓越的变革领导者，并在变革完成后机构能更快地实现人才发展、组织发展和业务发展目标。
☆ 成为变革领导者
☆ 开启领导变革学习之旅
☆ 完成领导变革准备之旅
☆ 企业中高层经理人
一、树立紧迫感
1. 评估市场和竞争现状
2. 找出并讨论当前及潜在危机
3. 发现重大机会
二、组建领导团队
1. 建立一个强大的变革领导联盟
2. 让领导联盟像一个团队那样工作
3. 团队具有共同的价值观和工作标准
三、设计愿景战略
1. 清晰领导变革的初衷
2. 创立愿景来引领变革
3. 制定实现愿景的战略
四、沟通变革愿景
1. 持续沟通新的愿景和战略
2. 变革领导联盟要以身作则
3. 领导人成为激励他人改变的榜样
五、善于授权赋能
1. 清除变革障碍
2. 改变障碍变革愿景的制度系统和组织结构
3. 鼓励冒险和赞扬非传统的观念、活动和行为
六、积累短期胜利
1. 制定计划以实现看得见的绩效改进
2. 庆祝胜利并实现一个又一个胜利
3. 公开表扬和奖励为胜利作出贡献的人和团队
七、促进变革深入
1. 利用人们日益增长对变革的信任巩固变革的信念
2. 改变所有与变革愿景不匹配的制度、结构及政策
3. 大胆聘用、提拔和培养能够实现变革愿景的人
4. 以新的计划、主题和变革方式，促进变革的深入
八、成果融入文化
1. 通过顾客导向和成果导向的行为，更多更好地领导变革
2. 用变革文化更有效的管理创造更好的绩效
3. 阐明新的行为与组织成功之间的关系
4. 开发新的方法确保变革型领导者胜任和代代相传
课程总结
1. 学员分享感悟
2. 检视学习成果
3. 制定行动计划
