《高效执行4原则》
课程介绍：
在管理中，领导者将始终面对两个最重要的方面影响结果：一是战略的规划，二是战略的执行。
面对上述这两个方面，哪一个更难？全世界的领导者都会无比肯定的回答说：执行更难！但知难不难，本课程的高效执行4原则深刻聚焦于执行过程的本质，破解了执行力的密码。让全球领导者认为执行不再难。
本课程用简约、天才的4大原则，实现了领导力从制定战略和具体执行的重大突破，它可以极大地提升任何组织的实际执行能力。该课程是每个团队达成心中目标的理想指南，值得每个想要取得伟大成就的领导亲自体验学习。因为，这门课真正蕴涵了如何有效提高执行力的真知灼见。最重要的是，所有参加这门课学习公司和团队，不仅业绩提高了，员工们的工作参与感和忠诚度也大幅提高了。
☆ 成为具有高效执行力的领导者
☆ 将学会一整套行之有效的原则
☆ 努力践行取得震撼人心的成就
☆ 企业中高层经理人
第一单元：是什么导致执行力不力
1. 直观的原因：
A． 目标不明确
B． 缺乏实现目标的热情
C． 责任不明确
2. 深层的原因：
A. 缺乏信任
B. 报酬机制不合理
C. 发展规划和决策失误
3. 深刻的原因：
A. 日常事务逼迫你完成
B. 战略目标你要去完成
思考：如何在日常事务包围下执行最重要的目标？
第二单元：什么是高效执行4原则
1. 高效执行4原则概述：如何创造优秀成果
2. 原则1：聚焦最重要的目标
A. 确定你的最重要目标
B. 如何让组织聚焦目标
C. 精简目标并设定完成时间
3. 原则2：关注引领性指标
A. 滞后性指标VS引领性指标
B. 引领性指标可能和直觉相悖
C. 如何找到引领性指标
D. 如何跟踪引领性指标的数据
E. 引领性指标带来更多投入
4. 原则3：坚持激励性记分表
A. 建立激励性的选手型记分表
B. 如何提升团队士气
C. 简单公开、有竞争性的量化记分表
5. 原则4：建立规律问责制
A. 最重要目标会议
B. 排除万难，保持聚焦
C. 确立问责节奏
D. 拒绝全天候灰色工作状态
E. 痛苦工作的解药
F. 与众不同的问责制
G. 会议可以很有趣
思考：高效执行力的核心因素及原则的力量是什么？
第三单元：在团队中运用高效执行4原则
1. 在团队中运用原则1：聚焦最重要目标
A. 考虑各种可能
B. 按影响力排序
C. 测试最棒的几个想法
D. 定义最重要目标
2. 在团队中运用原则2：关注引领性指标
A. 考虑各种可能
B. 按影响力排序
C. 测试组好的几个主意
D. 定义引领性指标
E. 可行性并试一试
3. 在团队中运用原则3：坚持激励性记分表
A. 选定主题
B. 设计记分表
C. 建立记分表
D. 保持更新
4. 在团队中运用原则4：建立规律问责制
A. 什么是最重要目标会议
B. 为什么要召开最重要目标会议
C. 最重要会议的内容
D. 为每周做出高质量的工作计划
E. 最重要会议成功的关键
思考：在团队中运用4原则的关键因素是什么？
第四单元：在组织中运用高效执行4原则
1. 将整个组织聚焦于最重要的目标
2. 将组织的战略计划转化为最重要目标
3. 整体最重要目标的来源
4. 从使命到最重要目标
5. 将战略转化为特定的完成标准
6. 借鉴相似组织的最重要目标
7. 一个清晰的可执行策略
8. 在整个组织中推广高效执行4原则
9. 怎样做不行与怎样做行
10. 高效执行4原则的六个步骤
-确定整体最重要的目标
-设计团队最重要的目标和引领指标
-领导认证培训
-团队引入
-指导实践
-季度总结
11. 高效执行4原则的中国实践
思考：这些经典案例给我们有什么启发？
第五单元：高效执行力4原则课程答疑及课程总结
1. 关于高效执行力4原则常见问题解答
2. 怎样引入高效执行4原则
3. 怎样坚持使用高效执行4原则
4. 实施高效执行4原则的注意事项
5. 学员感悟、收获及行动计划及老师点评
