对象
1. 希望提升企业绩效的中高层领导者; 2. 希望投资自身领导力发展，可以产生实战效果的个人
目的
1. 识别领导者和团队的优势和劣势; 2. 明确企业文化对于组织发展的影响; 3. 找到影响组织绩效的原因和解决方法; 4. 掌握判断团队成员是否“人尽其才”的方法; 5. 了解组织发展和人才发展的核心驱动力
内容
【老师简介】
孙凯（Mia) 老师具备20年实战经验，擅长根据企业和领导者在企业发展中的困境，找到可以提升组织绩效和个人成长的方法，用实战工作坊、训练营以及企业和个人的教练辅导进行有效的培训和指导，在项目实施后进行追踪以确保项目效果。
孙凯（Mia) 老师背景如下：
√ 20年企业实战经验，专注于组织绩效提升和人才发展
√ 4D领导力®认证讲师
√ NLP企业教练
√ IHNMA认证咨询顾问
√ 国际认证TTT
√ 国家高级人力资源管理师
√ 国家二级心理咨询师
√ 北京理工大学 MBA
【核心课程】
《4D领导力®与组织效能》（实战工作坊）
《用好OKR与KPI，使战略可执行》
《用“虚拟的”企业文化，推动“实际的”绩效提升》（实战工作坊）
《经理人指南®》（实战特训营）
《为自己站台，赢得“观众”》（ICF/TTT)
《领导力发展与团队融合》（工作坊/公益课程）
【部分客户】
孙凯（Mia) 老师曾多次为世界500强公司和中国国企以及各行业发展优异的民营企业提供咨询和培训服务。
以下为部分客户：山西汾酒集团、中国移动、中国电信、康明斯（中国）、中国石油、北辰集团、北京地铁运营管理公司、施奈德、新华信托、宜信、中国邮政、博洛尼（中国）等多家客户，并参与北京、河北、长沙、南京、苏州多地的校企联合培养项目，担任顾问。
【培训大纲】
