在现代的组织中，知识员工们不仅仅满足于物质收入的不断增长，更需要获得更多、更好、更有吸引力的发展机会。管理者们发现，自己不仅要督促员工们创造短期业绩，为了团队和组织更长期地良性发展，也必须关心员工们的长期职业规划，才能更好地用人和留人。《职业生涯规划》帮助管理者发现知识员工工作的动力所在，了解不同的发展阶段和类型，从而可以更有效地针对不同员工制订不同的职业发展计划。
确立正确的职业价值导向，培养主人翁精神，关注职业贡献； 了解职业发展的三要素，明确如何将个人的才能与激情，与公司的发展需求、价值观等要求相结合。 确定最佳的职业贡献途径，了解长期服务的价值，克服职业高原现象，以便更持久而快乐的工作。
一、 职业发展规划对个人和组织的意义
1. 职业发展三要素－TOP模型
2. 职业才能、工作激情、组织需要分析
二、职业发展路径的分析
1. 五种职业取向
• 职业发展取向测评
• 职业发展取向分析
2. 四个职业发展阶段模型
• 成长依赖期
• 独立贡献期
• 指导授能期
• 策划领导期
三、职业高原现象
1.职位高原效应
2.贡献高原效应
3.职业高原产生的原因
4.克服职业高原的方法
