21世纪，企业的竞争本质是人才的竞争；人才竞争的一大核心是领导者的竞争；领导者的核心能力之一是组织所属的团队，通过强有力的执行把组织规划的战略变成切实可见的成果。所以执行力，是现代企业成功走向优秀、优秀走向卓越的必要条件。如果没有良好的执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！ 执行不力，其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执行力体系关键要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化团队/组织的执行力。《执行的奥秘》以提升企业各级领导者的执行力为目的，从战略规划着眼，从各类组织在执行力系统方面的四个常见问题着手，提供整套的解决方案，以全面提升团队/组织执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
起始篇 执行的困惑
1、CEO关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行
2、战略在执行过程中的扭曲
3、战略和执行的关系－战略重要还是执行重要？
4、执行中的挑战－日常杂事旋风的影响
5、执行的4大障碍
（1）执行者不清晰组织的战略目标
（2）执行者不知道做什么能帮助组织完成战略目标
（3）组织缺乏一套能激励所有人的记分系统，陷入“大锅饭”
（4）组织缺乏一个高效的持续跟进机制，后执而不行
**步 化繁为简，发现重中之重
1、现代的绩效考核制度给执行带来的干扰
2、从众多KPI指标中找到重中之重
（1）从传统财务维度看
（2）从客户满意维度看
（3）从企业文化维度看
（4）从社会责任维度看
第二步 层层分解，确保精确传递
1、从战争－战役－局部战役
2、一个成功的航空公司带来的启示
3、对于执行给力的战略目标数量
4、依据组织架构，逐层分解至小作战单位
第三步 关键行为，引领目标达成
1、执行不仅要注重结果，更要注重过程
2、具有20/80意义的关键行为
3、如何寻找对结果实现具有预测作用的关键行为
第四步 创意记分，激发战斗热情
1、创意记分系统的五大原则
2、各类创意记分系统演示
3、制作属于你自己的记分系统
第五步 持续跟进，建立责任机制
1、利用“执行力指南卡”进行准备
2、每周执行力会议的三个要点
第六步 教练辅导，提升执行结果
（本步骤将在客户购买“执行力解决方案”中存在，详情请咨询有关顾问）
