《课程背景》
年终岁尾，您的企业对于经营业绩是否能真正了解？是否业务部门一直抱怨，财务报表就是一堆数字，税务就是一头雾水，如何才能迅速看懂报表？是否财务业务说着两种语言，无法沟通？如何让财务指标帮助提升业务绩效？ 如何让业务部门对绩效考核数据心服口服？如何业务与财务部门相互配合突破成本管理瓶颈，打通业务流程管控脉络，为全面提升企业运营管理提供强有力的财务支撑？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
《课程收益》
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
【透视企业经营之道】快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
【建立全面预算管理】让未来不再遥远，一切尽在掌控之中
公司年度经营分析篇
模块一：全面认识企业的“仪表盘”—财务
Ø 财务年度数据是从哪里来的
Ø 如何认识财务数字背后所代表的真正意义
会计三大报表阅读与分析
l 企业的“底子”：资产负债表
l 企业的“面子”：利润表
l 企业的“日子”：现金流量表
模块二：公司各项经营活动如何在报表上反映？如何分析？
Ø 秘密：企业问什么能赚钱？
Ø 成本篇：成本费用分析与控制
l 大成本概念
l 直接成本、间接成本/ 固定成本、变动成本
l 保本点分析：规模效益与销售定价；采购谈判中的保本点应用
l 成本控制在经营决策中的应用：成本控制关键点，产品品种选择等
l 业务流程中成本管理：如质量成本
Ø 资金篇—现金与营运资金管理
l 运用营运资金工具，价值链下的营运资金管理
l 提高资金使用效率，优化资源效用
l 应收帐款管理及预警机制
l 存货管理及预警机制
l 应付帐款管理及预警机制
Ø 管理分析篇--财务分析，透视企业运营之道
l 通过数字看经营，通过比率衡量绩效
l 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
l 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
l 如何优化资本结构：资产负债率
l 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
Ø 风险管控篇，为运营保驾护航，内部控制与风险管理
l 企业风险分布地图
l 风险管理解决手段—内控
l 企业常见内控漏洞
l 业务流程中风险防范
Ø 主要分析手段与工具
预算管理篇 – 企业对未来的掌控
Ø 公司战略与财务战略
Ø 预算的本质
Ø 全面预算管理体系的建立与执行
l 设定业务目标
l 建立预算制度
l 全员参与
l 管理质询
l 落实职责
l 追踪与跟踪考核
l 总结与评估改进
Ø 业务流程中预算的编制（实例分享）
Ø 预算与营运及绩效考核（实例分享）
