一、 管理人员应该懂财务
1、 讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”
2、 讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”
3、 企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动
4、 现代企业财务管理框架
5、 企业家应该关注的财务核心命题
6、 会计是企业的语言
7、 资金是企业的血液
8、 利润创造是企业的能力
9、 风险防范是企业的体质
二、 会计基本知识
1、 三张报表基本结构
2、 会计六要素
3、 会计恒等式
4、 会计做账基本规则
5、 会计基本活动
6、 会计活动的成果——财务报告体系
案例分析
三、 如何阅读资产负债表
1、 资产负债表是企业的“底子”
2、 资产负债表基本样式
3、 如何看资产类项目
4、 如何看负债类项目
5、 如何看权益类项目
6、 如何解读资产负债表的总体结构
7、 如何理解资产负债表特殊类项目
8、 如何通过资产负债表看企业的财务策略
案例分析
四、 如何阅读利润表
1、 利润表是企业的“面子”
2、 利润表的基本样式
3、 如何看收入类项目
4、 如何看成本费用类项目
5、 如何理解利润的四个层次
6、 成本和费用的关系
7、 注意各类税金在利润表上的反映
案例分析
五、 如何阅读现金流量表
1、 企业的资金循环过程
2、 现金流量表是企业的“日子”
3、 现金流量表基本样式
4、 三大类活动现金流量阅读和分析
5、 利润和现金的关系
案例分析
六、 如何通过财务分析透视企业问题
1、 如何评价一个企业经营的好坏
2、 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
3、 资产管理能力分析——企业赚钱的效率
4、 现金流量分析——企业赚钱的质量
5、 偿债能力分析——企业赚钱的风险
6、 财务综合分析
7、 表外财务分析
多个案例分析
