培训对象企业中高层管理者课程收获课间测评，得出自我认知图谱；
课后总结，提出个人改进计划；
学习升华，思想观念成果汇报；
组织跟进，实践应用成就评审
课程大纲课程重点内容天数单元名称单元架构重点内容案例研讨
D1-2角色定位与认知（Position）
一、管理的本质
二、中西方管理学派理论及应用
三、上、平、下级经理人角色定位
四、经理人在企业价值链中的位置
五、经理人职业品牌的建立《作领导真难》《我有什么价值》
D3-4自我学习与发展（Ability）
一、经理人职业化心态及行为修炼
二、经理人领导力提升
三、执行力及执行不力的解决策略
四、经理人创新思维及创新力的培养
五、经理人商务演讲技能训练
六、经理人压力及情绪管理《尴尬的行政经理》《其实我们都喜欢压力》
D5-6部属培育与效能（Staff）
一、员工面试与甄选技巧
二、任务委派时的关键点
三、员工授权的程序及流程
四、六步员工辅导技巧
五、员工激励与批评的方法
六、员工绩效提升及绩效面谈《领导的谈话艺术》《老李引发的争议》
D7-8业务计划与管控（Business）
一、问题分析与解决的方法
二、如何进行业务决策
三、制定目标及目标管理
四、计划制定及执行的要点
五、组织中的高效沟通
六、如何进行会议管理《西式糖果的项目管理》 《难管的业务骨干小郭》
D9-10团队感召与协同（Team）
一、认识团队
二、团队的五个发展阶段及对应策略
三、六步打造高绩效团队
四、后80、90后团队管理《最牛团队》《孩子们想要什么》
讲师背景：十四年企业高级管理和培训经验，历任清华同方、智联招聘,销售部、内训部高管、城市经理人高级培训师，曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营及培训管理，人员及团队管理、业务实战经验丰富。常年兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问。授课风格：孙老师授课风格生动、感染力强。在培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中
课程评价
