培训对象
企业中高层管理者、带领团队的管理人士
课程收获
了解团队文化建设的基本思路
面对团队现状，从细节处规划并着力促成团队习惯的有效方法
掌握建设团队文化的基本思路与可借鉴经验
通过课程学习环节的参与，切身体会落实责任感、凝聚力的方式方法
树立打造卓
课程大纲
五、课程纲要：
一、团队的核心是共同的目标
1、愿景管理
l 目标的意义
l 个人、组织目标的规划
2、组织目标要深入人心
l 实现组织目标的步骤：志同、道和、行契
l 上下同欲的策略
l 形成共同的工作方法
l 促进协同作战的策略
3、落实你的愿景规划
二、团队文化的本质是行为习惯
1、在战斗中成长
2、负面规范更容易被关注
3、榜样的力量
4、规律性地团队“照镜子”
三、建立日常工作的规范
1、委派沟通的常见误区：说清楚和听明白
2、委派沟通的三个关键
3、组织活动与个人心理的关系
4、商务沟通的实效方法总结
5、“复盘”是更高层次的总结
四、“取得共识”与“调动积极性” 的办法
1、达成工作目标的集体认同
l 宣布任务的形式
l 拒绝“空话、套话”
2、实现员工的自我管理
l 从“要我干”到“我要干”
l 期望不如检查更有效
五、团队文化塑造的几个关键点
1、紧迫感
l 紧迫感不是危机感
l 紧迫感的核心动力是不满足
2、积极主动
l 积极主动的主要特质
l 职场中的成功来源
3、责任心与忠诚
l 建立责任意识的三个不要
l 职场伦理的核心是什么
4、凝聚力
l 获取员工信任的前提是同理心
l 凝聚团队成员的核心要点
六、如何进行团队文化落地
l 团队文化的四个层次
l 团队文化传播主体
l 团队文化内部传播方式
l 团队文化落地的三个阶段
