【课程大纲】
**部分：团队执行力塑造
解析EAP对执行力效率的效用
**章节：觉醒自我执行力认知
案例分析：如何觉醒我们对自我的认知
互动研讨：是什么改变了我们的执行效率？
案例分析：执行效率的死敌是？？
案例分析：解决影响执行效率的障碍
明悟分析：解决影响执行效率障碍的思维认知
第二章节：重塑自我执行力的思维
1－重塑我们的思维方法（互动）
2-提升执行力效率—首先学习如何提升学习效率习惯
第三章节：觉醒自我执行力的修炼
互动：培育人才**可怕的是什么？
分享解读：西点军校执行力保证的7大价值观
视频解读：什么是坚决的执行力？
互动研讨：全新解读木桶原理对自我修炼的引导思维
第四章节：重塑自我执行力效率
故事解读：为何有些人的执行力效率是超人的？
视频解读：建立提升执行力效率思维习惯的价值所在？
解读：执行力效率的表现形式—请给我结果
案例研讨：提升执行力效率方法—设定团队或公司目标真谛
案例研讨：提升执行力效率方法—能力标准提升合作效率
案例研讨：提升执行力效率方法—逆商培养—心智激励
第二部分：团队员工激励方法研讨
及时激励的修炼
1､思考：为什么需要激励？
公司发展的秘诀是什么？
1､ 激励的定义及原理
形成动机的条件
马斯洛五层需求理论
分组讨论：如何激励下属
2､ 激励的20种实用方法学习
3､ 激励的理念和原则
1） 每个人都可以被激励
2） 激励别人之前先要做什么
3） 员工努力工作的原因
4） 激励与组织目标的关系
5） 激励下属的时机
6） 激励要公平
7） 激励要持续进行
8） 物质与精神相结合
结束期许
