提高中层管理者技能
一、团队建设的价值
◆ 什么是团队
※ 定义
※ 团队成员应具有的互补技能
※ 团队成员来源
※ 团队成员具有一种价值观和目标
※ 团队建设方案中的活动
◆ 为什么要提倡团队方式
※ 既是时代趋势，又是自身要求
※ 团队可把多种优势、技能和知识揉和在一起
◆ 无锡小天鹅股份有限公司的团队建设
◆ 建立高效团队的两个前提
※ 公司中的知识型员工占绝大多数
※ 公司中的年轻员工占绝大多数
◆ 团队与部门组织的区别
※ 组建速度
※ 工作任务
※ 执行方案
◆ 团队管理与传统部门管理的区别
※ 知识背景和创新能力
※ 组建和撤消
※ 负责人的角色
※ 协调人与其他人的关系
※ 工作职责
※ 决策权
※ 机构之间的关系
※ 信息沟通
◆ 团队的优势
※ 互补缺点
※ 综合不同意见
※ 迅速反应
※ 协商一致
※ 团结、有活力
※ 没有猜疑
※ 创新有了生长的土壤
※ 直接说出你的感受
※ 每一团队都将获益
感 想 与 体 会
二、团队组建技巧
◆ 团队的形成
※ 形成团队
※ 确定佳规模
※ 使用替代团队成员
◆ 团队精神的表现
※ 自豪感，集体荣誉感
※ 良好表现，优质工作
※ 相互信任合作
※ 共同目标、群策群力，共享成果
※ 和谐员工关系
※ 勇于负责
※ 尊重员工人格
◆ 知识经济时代的团队灵魂
※ 学习化团队
※ 未来唯一持久的优势
※ 未来真正杰出的企业
※ 如何让员工增加学习效果
※ 仅仅是企业家个人的学习是不够的
※ 将个人知识转化为价值观和行为准则
※ 完善的学习计划
※ 鼓励非正式的学习
※ 奖励学习
※ 壳牌石油公司
※ “命令式管理”向“学习型管理”转变
