课程纲要：
ü 目标与激励机制
目标的制定与分解：目标的执行、反馈、考核激励 目标的评估、修正
研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？
ü 团队职责分工、任务分配
职责分工的意义与作用
研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？
ü 计划执行
考验你计划的执行力
展现你在团队的个人魅力
挑战你的指挥能量
如何进行有效的调整
研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？
ü 风险管理与压力处理
机遇、风险、资源等相关因素分析 如何减少风险
压力发生的过程和结果
疏解工作压力的对策
工作压力之管理
研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？
ü 团队运作与领导
什么是团队
团队共识
造成团队冲突与反对的行为
团队的管理
发挥团队的影响力 团队的激励
研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？
ü 组织沟通与建立
沟通的关键因素
部门与部门间的沟通
解决沟通中的冲突
通过沟通达到目的
研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？
ü 策略规划与影响
决策的制定
决策的分析
决策的评估
决策的实施
决策的影响
研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？
