时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
8：30-9：00 | 课程导入 | 了解沙盘模拟的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | 讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 | 企业背景 行业趋势 |
9：00-10：00 | 公司建立 管理架构 | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | 新公司成立写真 各管理职能职责 | 职能表 |
10：00-10：15茶歇/课程休息15分钟 | ||||
10：15-11：15 | 沙盘演示 规则讲解 | 沙盘中各个模块的一解决问题和决策模拟 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解 | 沙盘侧重与聚焦 有效沟通与组织执行 | 沙盘
|
11：30-12：00 | 沙盘模拟 疑问解答 | 30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | 各个疑问的解答 理清学员的思路 | 规则表 |
12：00-13：30午餐（自由活动） | ||||
13：00-13：30 | 融冰活动 | 融冰：缓解下午的身体疲倦与困倦感 | 互动游戏、舞蹈 | 无 |
13：00-15：30 |
年度经营
| 解决问题和决策沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 | 资源配置 产品生产 营销推广 |
15：30-16：00 | 业绩分析 业绩 | 从经营成果看解决问题和决策管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 路线图 消耗表 |
16：00-16：30 | 课 程 大总结 阶 段 | 解决问题的流程，决策的流程与工具实践 提升管理者的解决问题能力 强化系统管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
