【课程对象】
企业各级管理者
【课程特色】
讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！
【课程时长】
1天（6小时\天）
【课程大纲】
开场破冰
1. 什么是NLP
2. NLP开场互动
3. 案例与困惑汇总
WHY
一、NLP在工作与生活中的应用
二、学习NLP理解六层次有什么意义
WHAT
三、NLP理解六层次模型是什么
1. 罗伯特.迪尔次
2. 历史渊源
3. NLP理解六层模型讲解
上三层：精神，身份，信念&价值观，
下三层：能力，行为，环境
四、NLP理解六层次模型的基本原则
1、低层次问题在更高层次更容易找到解决办法
2、层与层之间的关系
HOW
五、NLP理解六层次模型的应用-理解层次贯通法
1. 个人提升
2. 组织提升
3. 问题分析
六、NLP理解六层次在不同沟通场景的应用
1. 生活沟通中的应用
2. 管理沟通中的应用
七、课程总结
