【课程特色】
讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程大定向
1.破冰
2.定向引导
二、目标知识管理
1、目标是什么?
2、为什么要有目标？目标管理的六大意义
三、目标管理概述
1、目标管理的由来
2、什么时目标管理？企业的导航系统
3、目标管理的好处及缺憾
四、目标管理的实施
1、设定总目标
1）现有目标才有工作
2) 目标来自于哪里
3）目标管理平衡轮
4）目标设定的SMART原则
2、目标分解的要求
3、目标实施PDCA
4、检查实施结果及奖惩
五、时间管理的重要性
1、账单人生
2、你的时间值多少钱？
3、是否有时间管理的不良征兆-时间管理能力测试？
六、何为时间管理
1、时间管理的本质
2、时间的特性
七、造成时间浪费的重要因素
1、人为因素，2、管理因素，3、环境因素
八、时间管理的三大途径
1、优先计划管理，2、自我组织管理，3、沟通管理
九、时间管理的六项基本原则
1、明确目标
2、分清工作的轻重缓急
3、合理的分配时间
4、与别人的时间取得协作
5、有计划有组织的进行工作
6、制定规则，遵守纪律
十、项目时间管理的处方
1、做好事前控制——5W3H
2、做好过程监控
3、做好结果反馈
十一、课程结束
