Ø 五年精益管理咨询

Ø 十二年生产经理、生产厂长、生产副总经验

Ø 三年董事长助理兼人力资源总监经验

Ø 十年管理大师德鲁克思想研究者

【个人成就简述】

1.曾将一家作坊式的企业生产系统通过数年努力打造成一有全国同行前五名的知名企业；

2.在上海南方寝饰开始就为多家生产企业进行内训，被若干培训公司聘请为兼职讲师与顾问;

3.曾是《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家；

4.曾为数百家企业做过各类生产培训与咨询辅导；

5.曾应北京德鲁克学院邀请，为管理大师彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》课程编写中国企业管理教学案例，学院采纳后并投资拍摄了十五个管理教学案例;

6.连续五年坚持给几家企业干部进行每周培训一次;

8.曾为温州数家企业做生产现场的精益生产导入辅导工作；

9.曾连续五年为三家集团做战略规划、年度计划制定工作;

10.曾为德赛集团等几家企业建立了完善的人力资源管理系统、特别是针对生产系统建立了一套简单有效的绩效考核系统,并编写了全集团的管理手册《外贸管理手册》，成为全公司运营管理的管理准则。

【授课风格/培训形式】

一、 由于老师有近二十年一线生产管理工作经验、授课内容生动且实战；

二、 课堂上运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法，使得学员课程上觉得生动有趣；

三、 上课时组织学员分组交流、讨论。现场实战演练。使得学员收获很大；

四、 每次课程都 会交给学员一些实用的工具、方法，保证学员回到工作单位马上就 能运用到工作上。

主讲课程：

一、班组长综合能力提升系列 （1、班组长综合能力提升；2、班组长优秀团队打造；3、班组长业务能力提升；4、班组长卓越能力打造）
二、 目标管理与计划执行；
三、卓有成效的管理者；
四、八项基础管理技能；
五、6S现场管理；
六、八大浪费及解决之道
七、生产计划与物料管控；
八、制造业绩效体系建设

【咨询服务的企业】
国企与央企 中国盐业樟树分公司（晶昊盐业） 嘉兴市电力公司 三九药业江西分公司 新兴铸管集团
江铃集团 山东电力集团
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