对象
生产总监，总经理，班组长
目的
学习6S现场改善咨
内容
6S现场改善咨询流程
一、 现场诊断
工作时间：3天
工作内容：走访现场，发现问题，分析根源，与员工访谈，了解公司实际运营管理现状，与公司高层访谈，掌握公司发展思路。
工作结果：出具《诊断报告》。
二、 现场咨询辅导
时间：4个月，每月驻厂5～6天
工作内容：1、辅导车间6S工作，包括：方案的制度、工具使用辅导、工作推进；
2、辅导仓库6S工作，包括：方案的制度、工具使用辅导、工作推进；
3、辅导办公区域6S工作，包括：方案的制度、工具使用辅导、工作推进。
工作结果：完成《诊断报告》中所列的工作项目的全部工作内容。
