对象
制造型企业各级人员
目的
掌握5S推行的基本步骤和要领
内容
5S活动推行实战训练
学习对象：制造型企业各级人员
课程目标：
1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
课程内容：
一、 推行5S的必要性与现实意义
5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析
*了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性
二、 解析5S 5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系
*了解5S的起源
*了解的定义
三、 推行5S的目的及作用
品质、成本、交期、士气、形象、安全、效率、故障
*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、 5S活动实施的要领及观念培养
整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
素养推行要领 *掌握5S推行要领
*建立正确推行观念
五、 如何系统推行5S 成立5S推行组织，明确成员工作职责
拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理
5S活动导入时机的选择
* 掌握5S项目展开
的流程和具体方法
六、 5S活动推行的实战管理工具
目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
5S改善单
。。。。。。
* 掌握5S活动
推行的实战工具
七、 5S活动成功与失败的注意事项
5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀
*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因
