对象
适用人群:库管、采购、采购主管、采购经理
目的
了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。
内容
《物流、采购与供应链管理实务》
课程收益:
了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。
适用人群:库管、采购、采购主管、采购经理
课程大纲:
一、库存管理实务
l 物料管理实战精解
l 物料采购
l 供应商评审与管理
l 供应商评定与管理
l 采购作业及物料跟催
l 采购绩效评估与控制
l 外协管理的方针与功能
l 库存与库存周转
l 生产企业库存管理运作
l 盘存----了解企业的饱和度
l ABC法在库存管理上的应用
l 库存管制技术及应用
l 定量订货与定期订货比较表
二、什么是采购？
l 采购与供应的关系发展
l 采购管理的定义演变
l 采购的演变
l 采购功能发展的策略阶段演变
l 采购管理理念的进化演变
l 采购角色的演变
三、采购结构和组织
四、采购流程的合理化设计
l 传统作业流程
l 集成比数据库模型
l EDI联系模型
l 采购手册
五、采购的总购置成本与成本效益分析
l 何谓总购置成本
l 何谓成本效益成本
六、管理的三大策略
l 数量策略
l 成本策略
l 品质策略
七、采购的供应商选择与管理
1、供应商评估
l 评估时机
l 评估内容
l 走访供应商
2、供应商谈判
l 谈判的定义
l 谈判的结构
l 谈判的三阶段
3、供应商的工作表现评级原则
八、采购管理绩效评估与漏洞管理
