水藏玺先生十多年管理咨询工作经验，擅长企业经营系统升级管理辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与实施等领域。
水藏玺先生代表作：《年度经营计划制订与管理》（第二版）、《人力资源管理体系设计全程辅导》（第二版）、《互联网+：中外电商发展路径图》、《互联网+：电商采购库存 物流管理实务》、《班组长基础管理》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《培训促进成长》、《拿多少，业绩说了算》、《绩效指标词典》、《管理咨询35种经典工具》、《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》、《成功向左、失败向右：在十字路口的企业如何正确决策》、《激励创造双赢：员工满意度8讲》、《定工资的学问》、《金牌班组长团队管理》、《人力资源管理最重要的5个工具》、《企业流程优化与再造实例解读》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《流程优化与再造：实践·实务·实例》（第2版）、《管理成熟度评价理论与方法》、《薪酬的真相》、《流程优化与再造》（第3版）、《互联网时代业务流程再造》、《管理就是解决问题》、《年度经营计划管理实务》、《学管理用管理会管理》、《人力资源就该这样做》《卓越班组长--品质管理》《卓越班组长--人员管理》《卓越班组长--现场管理》《卓越班组长--基础管理》《卓越班组长--安全管理》等。
主讲课程：
年度经营计划制订与管理
业务流程优化与再造
问题分析与解决
战略性人力资源管理体系设计
组织设计与管理
目标绩效管理体系设计
宽带薪酬设计

服务客户：
水藏玺先生曾经为神王集团、质德农牧集团、前海投控、鸿基房产、开原旅业、汇仁集团、江中制药、南昌自来水集团、黄港同印刷、广汽研究院、万网博通、国茂减速机、南方轴承、天津中环、智富联盟、中进国际、众鑫装饰、亚邦颜料、强力新材、常州奥体中心、恒之源、华南城、高斯贝尔、深华世纪、中海建设、乾照光电、天地一号、雷诺表业、传音通讯、庆美珠宝、3ZU足装秀、佛山创意产业园、中缅轻纺产业园、浙东建材集团、小毛驴、金凯德集团、云南招标、朵唯女性手机、中铝山西分公司、深华消防、双赢伟业、康泰健、甜如蜜、万润科技、泛亚人力、聚豪餐饮、四季分享、新文越、德豪润达、全志科技、华运通、乾照光电、荣事达、合一教育、巨大教育、全宝科技、伊斯佳、南京公路科学研究所、创信国际、汉丹机电、南京远洋、耐尔袜业、西洋集团、宁波东力、西电国际、人民银行深圳市中心支行、华美集团、赛尔康、特发地产、金辉地产、金德精密、肯发精密、龙源鞋业、金立通讯、华侨城欢乐谷、三九集团、洪福泰、安兴纸业、共信机械、世纪证券、卡顿美发连锁、苏州新机电、建峰化工、海信集团、南京晨灿、瑞新集团、宝石集团、富皇水泥、深圳福彩中心、中铝玉溪矿业、中国人保、粤山园林、富安娜、豪鹏科技、星河地产、赛格物业、康芝药业、泸州老窖、奋达科技、中核华兴、深圳水务、益康集团、华孚色纺、名雕装饰、冠欣投资、百威英博等1200多家企业提供过管理咨询、培训服务。