擎苍
  • 擎苍企业数字化与业务设计教练,B端产品经理提升教练
  • 擅长领域: 数字化转型 管理技能提升
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主讲课程

公司管理人员的数据分析通识课
大数据
【课程背景】麦肯锡报告指出,企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知、组织适配有关,而不是技术和设备。组织适配一方面要重构公司组织,另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工,本课程就是给中层员工讲的数据分析课,从而给组织赋能。对于中层员工而言,数据分析能用来做什么?² 提升认知:通过各种维度的数据展现,可以帮你认知用户、挖掘新用户。² 发现问题:通过数据可指导业务人员发
拥抱数字化,再造增长极
数字化
【课程背景】企业数字化转型是必须做的,然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出,企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知、组织适配有关,而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做?具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看,本课程包括:战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估(运营效率和业务价值),从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知,还会学习如何一步步地确定战略和
中层管理者的数字化技能通识课
数字化
【课程背景】麦肯锡报告指出,企业数字化转型失败率高达80%,原因不是技术和设备,而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织,另一方面就要培养员工的数据分析能力,本课程就是给中层员工讲的数字化通识课,从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区,清楚地知道数字化能做什么,不能做什么。具体而言本课程包括如下内容:² 提升认知:通过各种维度的数据展现,可以帮你认知用户、挖掘新用户。
产品经理的产品创新
创新思维
【课程背景】1. 课程说明互联网已经进入下半场,竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点,讲解:① 如何用需求驱动创新,② 创新的六种方法,③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场,产品经理的能力模型与学习路径。2. 老师优势老师有大型传统企业和大型互联网企业任职经历。由此,培训内容就又可适应大公司的需求;又可以借鉴不同领域的最
B端产品经理从入门到精通
数字化
【课程背景】B端产品经理可以分成三类工作,分别是:做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的,本课程就是针对这三类问题而创建的,具体内容如下:Ø 做决定:做决定常常要平衡各个利益方,从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识,但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方,如何评估ROI,以及从十多个角度分析业务等。Ø&nb
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

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文小林

实战人才培养应用专家

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