【课程背景】
制约企业发展的重要原因就是目标管理，而目标管理差的一个重要原因是缺乏
良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进，有的企业却是一事
无成？为什么同样的事情不同的企业去做，效率、效果、效能却大不相同？根本的
原因之一就在于目标管理的差异。
【课程收益】
1、认识目标管理与制定工作计划的重要性
2、了解目标管理与制定工作计划的对策
3、理解目标管理与制定工作计划的原则
4、掌握目标管理与制定工作计划的方法
【课程特色】
本课程以企业管理实施的实际情况出发，将参训学员分为若干虚拟团队，并通
过关键知识点案例分享与分析、实战体验式练习互动等针对职业人士的有效培训方
式，辅以胡浩老师深入浅出、风趣幽默的授课风格，使企业学员对工作目标与计划
形成正确认识，并牢牢掌握目标规划流程、不同层级目标设定方式与要求、计划类
型与要求、及实际运作管控。
【培训对象】
培训对象：中高层管理者及员工
培训规模：30-50人
课程时数：6小时
培训方式：讲授、学员讨论、案例讨论、角色扮演、录像培训
导入
● 前 言
1、目标明确吗？
2、你紧盯目标吗？
3、目标有效吗？
一、企业目标管理系统
1.1目标管理的基本思想
1.2目标管理的原则
1.3可考核和不可考核目标分析，
1.4如何应付员工的低目标
二、目标的制定
2.1部门目标制定的依据
2.2目标指定的原则
2.3目标制定的程序
2.4 5W1H思路
三、目标分解的方法
3.1目标分解的步骤
3.2具体的目标分解方法
3.3目标分解的标准
3.4目标分解后的整合
3.5目标卡片的填写
四、目标的实施
4.1授予权限
4.2分配资源
4.3目标控制
4.4成果评价和报酬支付
五、计划制定五步法
5.1陈述使命
5.2明确成果和责任
5.3拟定工作策略
5.4寻找必要资源
5.4沟通并颁布计划
六、工作计划需要关注的主要内容
6.1关键注意事项
6.2工作计划表的样式
6.3目标管理卡
