一、 界定问题
1、 什么是问题？
2、 问题界定的步骤
3、 案例练习：农村留守儿童问题症结
二、 聚焦绩效评
1、 何为卓越绩效
2、 卓越绩效评价准则框架
3、 运用卓越绩效评价准则界定问题标准
工具一：5Why问题分析法
第二单元 围绕目标 描绘愿景（1小时）
一、目标设定
1、什么是目标管理？目标管理的原则有哪些？
2、目标管理有什么作用？
3、企业目标的来源有哪些？
二、描绘愿景
1、愿景：为什么要做102年的企业？
2、组织愿景与团队愿景、个人愿景
3、现场演练：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。
工具二： 制定共同愿景
第三单元 战略分析 策略设计（1小时）
现场演练：以小组为单位对项目进行SWOT分析。
一、战略分析
1、PEST分析
2、 波特五种力量分析
二、策略设计
1、如何找出优势和劣势
2、如何找出机会和危机
工具三：头脑风暴法
工具四：SWOT分析法
第四单元 个人承诺 责任锁定（1小时）
现场演练：每个人写出自己完不成项目的承诺。
一、 个人承诺
1、以明确的方式对未来的行为做出保证。
2、当责任被承诺时，执行力将会倍增（莫拉蒂实验）
3、绩效倍增的承诺管理
二、 责任锁定
1、一流责任、一流企业、一流员工
2、责任修炼无限心力
3、责任锁定终结果
工具五：鱼骨图分析法
第五单元 关键行动 群策群力（1小时）
现场演练：以小组为单位进行团队共创，头脑风暴写出完成本课题需要的关键行动，
并形成行动策略图。
一、关键行动
1、激发行动
2、立即行动
二、团队共创
1、共创原则：定位原则、影响圈原则、快速获胜原则
2、共创步骤：内容介绍/头脑风暴/排列组合/提炼中心词/行动模型
工具六：团队建设流程卡
第六单元 行动计划 项目管理（1小时）
现场演练：以策略小组为单位制定行动计划
一、 行动计划
1、 以终为始、要事**
2、 杜绝拖延、马上行动
3、 行动计划表与甘特图
二、项目管理
1、项目管理的五要素：时间 成本 质量 范围 风险
2、项目管理的十大原则：工欲善其事，必先利其器/名不正则言不顺，言不顺则事不成/其身正，不令而行/凡事预则立，不预则废/磨刀不误砍柴功/统筹兼顾/ 无以规矩不成方圆/欲速则不达众人拾柴火焰高/不知言，无以知人也。
