生产计划与物料控制

生产计划与物料控制
课程大纲： 

　　**部分 生产计划的制定 
　　◇ 生产计划的意义及作用 
　　◇ 制造业的方程式 
　　◇ 生产计划的三种方式 
　　◇ 订单条件下的生产计划和控制流程 
　　接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货 
　　◇ 期量标准——提前期和生产周期 
　　◇ 产能负荷分析——人力负荷/机器负荷 
　　◇ 关键工作中心产能负荷平衡 
　　◇ 生产排序优先规则 
　　◇ 生产计划排程表与周生产计划 
　　◇ 插单、紧急订单应变处理 
　　◇ 解决产能不足的六个对策 

　　第二部分 生产进度的控制 
　　◇ 生产进度控制的责任划分 
　　◇ 生产进度控制的三种方式 
　　◇ 生产进度控制的七大要素——人、机、料、法、环、沟通、处理 
　　◇ 生产进度统计与分析 
　　◇ 生产过程异常反馈与处理 
　　◇ 生产进度落后的七条改善措施 
　　◇ 生产进度控制工具——巧用Excel工作表 

　　第三部分 物料控制 
　　◇ 物料控制的范围和职能 
　　◇ 物料管理的灵魂——“三不”原则 
　　◇ PMC流程管理 
　　◇ 物控标准——物料清单 BOM 
　　◇ 如何制定物料需求计划 
　　◇ 如何制定物料损耗标准 
　　◇ 如何确定合理库存 
　　◇ 物料进度督促跟催技巧 
　　◇ 物料短缺八大原因 
　　◇ 物料短缺七种预防对策 

　　第四部分 缩短生产周期、解决交期延误的策略 
　　◇ 生产流程加速的秘密武器——批量 
　　◇ 稳定的质量控制是订单交期的基本保障 
　　◇ **改善压缩减少准备排队时间 
　　◇ 制定跨部门协调“游戏规则” 
　　◇ ERP不是万能的——需求波动的控制 
　　§ 系统人员对ERP认识的偏差 
　　§ 计划员和录入人员的操作偏差 
　　§ 质量影响 
　　§ 物料清单的准确度问题 
　　§ 库存准确度的问题 
　　§ 新项目的介入及移交问题 
　　§ 工程变更的管理及维护问题 
　　§ 部门间协作问题 
　　§ 客户及供应商内部结构人员变化