卓越培训师TTT —通往管理者之路（2天）
目标学员：
企业内部培训师、后备管理梯队、新晋管理者、部门主管、部门经理能
企业收益：
拥有一支成熟的内部培训师队伍，促进企业内部知识沉淀、技能传承和跨部门交流
拥有一支具有良好沟通能力的后备管理梯队
使管理者学会从听众的角度，使用结构化的演示技巧，采用引导式的演讲技巧说服他人
学员收益：
充分认识培训师的角色和任务，通过练习与展示，建立培训师的专业形象
学会从学员的角度出发，掌握课程设计和教案编制的技巧，开发结构化的演示教材，能够独立完成专业的培训流程，通过现场练习，掌握克服恐惧的六大策略
掌握课堂提问技巧，学会使用引导式的授课技巧代替说教灌输的教学
学会在课堂上高效控场的三大策略和八个方法
练习并掌握应对学员提问的七大技巧，轻松应对学员互动过程中的挑战
课程特点：
随学随练，现场转化。在讲师讲解 视频 现场练习 角色扮演 小组竞赛 回馈点评的过程中，全面打造培训师的专业技能。
课程内容：
模块一：培训概述
培训的定义
成人学习的特点
培训师的三重角色和”六脉神功“
模块二：培训的准备
培训准备的四个要素
克服紧张的六个策略
专业培训师的造型：服装与发型
模块三：培训的开场技巧
培训开场四步法
课程导入之”五指禅功“
个人秀：我的课程开场白
模块四：培训师的演讲技巧
演讲的三大要素
培训师专业风范：眼、声、手、步、说
技能”站桩“练习
模块四：课程的结构与互动设计
人的三种认知方式与四种学习类型
PPT设计技巧：金字塔结构 图表
精彩互动设计之“九阳真经”
模块五：培训师的问答技巧
提问的五大原则和四个技巧练习
回答问题挑战之“七星大法”
“七星大法”个人练习
模块六：专业培训师的控场
高效控场的三大原则八项技术
课堂九种状态掌控技巧
出师秀：“精彩10分钟”
模块七：培训的完美结尾
课程结束的标准结构
五种常见的结尾方法
学员呈现：我的课程和教案
