课程破冰：新形势下移动财务管理的机遇与挑战
第一讲：互联网时代的资本运作
阿里巴巴纳斯达克上市对中国创业与投资市场的影响
企业经营的两种基本方式：产品经营VS资本经营
我国多层次的资本市场：场外市场VS交易所市场
积极发展混合所有经济
案例：中国联通混合制股权方案
第二讲：战略目标的预算管理方法
德鲁克：决定企业成败的90%是战略
战略管理的EVA评价与分析手段
案例：基于战略的华为绩效管理方法
第三讲：财务风险控制与防范
风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可
构建企业风险管理体系的关键因素
企业风险管理的三道防线
风险管理组织体系的职责内容
企业资金活动重点关注与防范的风险
如何建立企业现金内部控制制度
企业资金稽核的方法
案例：阿里巴巴资金内部控制办法
第四讲：税收风险防范与税收争议磋商
刘晓庆偷税案对企业税收风险管理的启示
应对税收检查的手段与方法
税收争议概念与类型
税收争议产生原因：
解决税收争议的基本原则
税收争议磋商的手段与应对方法
案例：大连某外商投资企业成功签署了预约APA化解税收争议
第五讲：财务体系建设与财务软实力打造
财务管理是企业发展的基石
CFO或财务总监财务总监核心胜任能力模型
财务总监战略承接能力：领导力模型
财务总监战略承接与财务转型
视频案例：联想集团原CFO马雪珍谈财务领导力
第六讲：财务信息化建设
大数据对财务信息化建设的要求
基于管理会计报告的财务信息化的建设
构建财务共享模式的信息化策略
建立信息共享中心实现财务共享服务
通过信息共享中心实现管理会计功能的落地与下沉
结束语：移动财务定位：规范化、服务化、国际化
