课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系
管理会计的定义、职能与特点
管理会计与财务会计的区别
企业战略与经营管理决策模型
第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用
大数据时代和互联网金融背景下财务面临的挑战
目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算
财务核算的全面转型：效率和效益全面提升
第二讲：支持企业战略与经营的内部管理会计报告
企业内部管理会计报告的分类
管理会计分析报告模板
运用全面预算数据分析企业战略与业绩结合度
运用责任成本数据的分析把握企业成本控制能力
第三讲：参与企业战略与经营的全面预算管理手段
管理会计重要职能：通过全面预算管理预测、参与、控制和评价企业经营活动
预算管理与企业法人治理结构、战略、执行力的关系
全面预算管理的框架与功能
第四讲：创新成本控制、削减的管理会计方法
新成本主义观点在管理会计中的应用
成本管理与控制创新模型：
战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型
如何平衡增长与成本控制的关系
作业成本、目标成本、价值工程控制的方法
第五讲：管理会计在企业内部控制与风险管理的应用
什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”
美国萨班斯（SOX）法案出台的背景及主要内容介绍
内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
企业发展的基石——内部控制的核心观念
