引言：缺乏内部控制的企业动因分析
第一模块：内部控制相关理论知识
什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”
内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
企业内部控制的核心原则——实现职务的分离
案例分析：新加坡巴林银行里森案
《企业内部控制基本规范》的体系组成
第二模块：企业风险的识别与防线
风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可
企业风险管理的三道防线
n 第一道防线：业务防线
n 第二道防线：内部审计防线
n 第三道防线：企业风险管理委员会防线
第三模块：企业内部环境的风险控制
治理结构层面风险的控制
对“三重一大”的特殊考虑
企业战略实施过程中的风险控制
案例：柯达公司申请破产保护
第四模块：企业内部业务的风险控制企业资金活动的风险控制
一、 采购业务的风险控制
二、 销售业务的风险控制
三、 企业基建工程项目的风险控制
第五模块：企业内部控制的方法和手段
