· 课程对象
董事长、总裁、经理、企业文化负责人、人力资源从业人员
· 课程目的
1、真正认识与理解企业文化
2、学习创建企业文化的系统方案
3、掌握培育企业文化实用、简易的方法
4、改变激励员工的方法，掌握激励员工的技巧
· 课程时长 1－2天
· 课程大纲
一、为何要创建企业文化？
1、文化是企业的灵魂
2、企业文化三力作用
3、文化让管理更轻松
二、不得不知的文化知识？
1、你真懂企业文化吗？
2、日美中文化差启示
3、三份必备文化资料
三、如何让企业文化落地？
1、识别现实的企业文化
2、设计理想的企业文化
3、构思精巧的MI设计
4、创造经典的BI设计
5、呈现精彩的VI设计
四、简易创建企业文化五法
1、口号让复杂的文化简约
2、故事让枯燥的文化生动
3、制度让易变的文化稳定
4、行为让抽象的文化具体
5、视觉让平淡的文化鲜活
五、创建文化先要改变心态
1、培养正心态乐观的方法
2、培养正心态合作的方法
3、培养正心态执行的方法
4、培养正心态感恩的方法
5、培养正心态创新的方法
六、文化激励重在因人而宜
1、性格不同需求偏好有异
2、五类激励方法各有奇效
3、每类激励法的三个技巧
七、如何进行企业文化变革
1、企业文化整合五大途径
2、卢因变革理论实际应用
3、企业文化变革重要步骤
八、做文化使者的基本技能
1、识人术：懂人是第一步
2、沟通术：让人懂是前提
3、激励术：让人干是结果
