一、企业人力资源管理新特征
1. 得人才者的天下
2. 互联网时代员工新特点
3. 如何应对人才供求不平衡
4. 如何克服人才流动性强
5. 案例及模拟演练
二、企业为何开展人才梯队建设
1. 人才梯队与企业战略的必要性
2. 讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？
3. 靠能力还是靠机制管理企业
4. 企业为何会出现人才荒的“囧途”
5. 企业人才梯队建设误区
6. 如何打造企业的“输血”与“造血”机制
7. 案例及模拟演练
三、企业战略与人才梯队建设新思维
1. 以达成企业战略目标为导向的建设人才梯队系统
2. 人才管理的新准则
3. 人才管理的新挑战与新趋势
4. 建设人才梯队系统的对策与方法
5. 案例及模拟演练
四、人才梯队建设对管理者的角色转变与能力提升的新要求
1. 互联网时代优秀HR的标准
2. 企业管理干部的领导思维
3. 人才梯队建设对管理者的角色转变
4. 人才梯队建设对管理者的能力要求
5. 案例及模拟演练
五、人才梯队体系规划
1. 企业现状分析
2. 企业战略与业务发展模式人才需求分类
3. 人才盘点与规划
4. 企业人才结构分析
5. 企业人才需求分析与预测
6. 企业人才梯队构成模型
六、人才梯队建设实施方法与措施
1. 人才梯队建设中关于人才的选育用留
2. 人才梯队建设规划与实施
3. 完善企业人才梯队系统激励制度及特殊人才的有效激励措施
4. 建设人才梯队系统内部员工成长体系
5. 企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤
6. 案例及模拟演练
