一、 新时代人力资源管理者在企业中的角色定位
1. 人力资源管理的角色
2. 战略伙伴
3. 专家顾问
4. 员工服务者
5. 变革推动者
二、 新时代人力资源管理者的职责分担
1. 直线职权和职能职权
2. 企业高层管理者的角色、职权与职责
3. 直线管理人员角色、职权与职责
4. 人力资源管理部门的角色、职权与职责
三、 新时代人力资源管理部门的功能
1. 直线功能
2. 协调功能
3. 服务功能
四、 企业人力资源管理者应具备的素质与技能
1. 具备人力资源管理的专业知识、技术和技能
2. 能够具备战略思维、眼光，参与企业战略层面的决策
3. 具备出色的人际沟通能力和人际亲和力
4. 业务技能
5. 人际信任
6. 人力资源管理技能
7. 变革的技能
五、 新时代人力资源部门面临的主要变化
1. 面对灵活的工作环境
2. 培养全球化的观念
3. 关注终生的学习
4. 转变战略角色
5. 成为员工的客户经理人
六、 新时代人力资源管理部门及管理者急需解决的问题
1. 依据企业的战略要求，来设计和开发企业的人力资源管理系统
2. 实现与企业的整个经营管理系统的对接
3. 人力资源管理者如何投入到企业的战略规划制定过程之中
4. 根据战略和人力资源规划的要求进行人员的招聘、甄选和录用
5. 正确处理企业的薪酬战略
6. 根据企业的战略设计企业的绩效评价指标体系
七、 明确战略职能开创新时代人力资源管理工作新局面
1. 明确人力资源管理的战略性职能
2. 重新定位人力资源管理者的角色
3. 重组人力资源部以改善人力资源管理职能的有效性
4. 建立一整套科学而有效的人力资源管理体系
5. 企业人力资源管理者要成为专家
6. 企业人力资源的政策与决策愈来愈需要外脑
