提升领导力与执行力带动产能提升——课程大纲
一、 执行力的塑造与传递
1、 支行长的定位——经营业主型
2、 日常管理
3、 事项目标管理
4、 经营客户的思维微调
5、 网点的绩效管理理念
二、 团队效能释放与产能提升
1、 团队概述
2、 团队人员优势组合
3、 培养团队人员精神
4、 团队有效管理技巧
5、 团队沟通中常见障碍化解
6、 活动营销顶层设计与团队产能释放
三、 支行管理者领导力的构成
1、 支行长的自我提升
2、 普遍领导力的构成
3、 应激管理能力的技巧
该课程沈老师曾为中国银行江苏省分行授课、河南邮政全网点支行长授课并代表陆家嘴财富管理培训中心在上海东怡酒店开过公开课，有丰富的讲授经验。
