绩效薪资设计-1.0
《绩效薪资设计》
【课程背景】
“按劳分配”一直是企业希望的薪酬模式，也是大多数员工乐见的工资计算方式，但劳动价值的抽象性就决定了这一薪酬模式的设计难度。基于绩效的薪资设计，是HR们广泛探讨的课题。
如何设计薪酬结构；
如何确定薪资要素的层级；
如何提取考核指标；
如何构建考核标准；
站在促进企业人力资源“动态平衡”的角度来审视绩效和薪酬，是人力资源从业者不可或缺的工作视角。
【课程收益】掌握便捷的工作分析方法
掌握战略澄清与分解工具
掌握流程分析工具
掌握薪酬结构分析方法
掌握三大薪酬设计思路
【课程特色】
刨根式分析思路、菜单式设计方法
【课程对象】人力资源管理者
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
绩效标准设计
绩效管理概述
绩效管理渊源
绩效管理类别
绩效管理流程
绩效指标提取
战略分解式
岗位分析式
综合校验式
绩效标准建立
要素递进式
程度区分式
组合运用式
案例：某招商公司战略澄清与指标提取
演练：各组分别完成战略分解与标准设计练习
薪酬方案设计
薪酬管理概述
薪酬概念与构成
常见薪酬类别及其比较
薪酬政策选择
薪酬结构设计
结构化薪酬的意义
薪酬广义结构
工资结构与付薪理由
薪酬水平设计
整体水平确定
要素梯度设定
试算平衡
案例：某机械制造公司生产员工薪酬改革方案
演练：各组分别完成岗位价值评估练习
