2001成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务．在GE的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等．是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家,

讲师背景：

具有丰富的实战管理经验，1999年加入美国通用电气，历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务，为GE亚太供应链管理变革的核心成员，是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。　　领导过诸如GE亚太供应链优化，GE 6ó供应链应用，泛亚（中国）供应链战略制定等大型项目，涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。

主讲课程：　

无边界管理-推倒企业部门墙
打造卓越执行力
跨部门协作—无边界管理与群策群力
向GE学习：跨部门协作-无边界管理与群策群力
企业执行工具“群策群力”
“群策群力”--组织变革和解决跨部门问题的武器
供应链管理内训课
向GE学习：目标导向的执行力体系构建
部属培育与发展
经理就是教练

培训客户：
哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、ibm、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事快乐、trw、新疆总裁班、华联集团、tcl、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团，山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团、中国石化等等。……