培训对象
企业各部门高层管理者、中层管理者及企业人力资源部人员
课程收获
曾经无数遍听到过这样一句话：“员工是我们企业最宝贵的财富。”又曾经多次听到这样的话：“今天企业的竞争就是人才的竞争。”但是，我同无数的企业接触过，还很少看到企业有一道完整的人员流程来确保把这些话落到实处。本课程的目标就是高速企业如何建立一个
课程大纲
员工价值开发在企业战略实施中的重要性
什么是执行型组织和企业执行流程？
案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？
企业执行体系的组成框架和要素
人员在企业执行体系重要性
什么是企业的人员流程
如何评估你现在的人员流程？
执行型组织的人员流程的评估方法
定义满足战略需求的员工价值
什么是企业员工能力的规划模型？
什么是员工提升的5B要素
专业能力和职业能力的区别？
职业能力要素表
人员流程中的招聘战略
什么是招聘的4S原则
面谈技巧—如何深入面试者的内心
人员流程中的企业留才战略
什么是企业的留才战略模型
建立企业的员工价值开发体系
什么是企业的人才培养战略
什么中国企业发展的真正瓶颈
案例分析：GE的人才培育体制
企业人才发展架构模型
人才培育中的高层领导的哲学和参与
如何建立课堂之外的“课堂”
建立企业的培训体系
塑造企业的员工思维模式
为什么员工思维模式是企业治理中的关键
重塑员工思维模式的流程图
员工思维模式同企业战略的匹配
界定企业需要的思维模式
认识员工思维模式差距
员工思维塑造工具
建立企业的绩效管理机制
案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系
如何进行360度绩效评估
建立基于绩效的人力资源管理系统
绩效导向的员工价值管理体系
传统员工治理方式的局限性
员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析：通用汽车与NUMMI
企业员工治理方式的演变
何谓无边界管理？
如何减少垂直边界？
案例分析：通用电气垂直边界的减少
如何减少水平边界
讲师背景：
具有丰富的实战管理经验，1999年加入美国通用电气，历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务，为GE亚太供应链管理变革的核心成员，是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。
领导过诸如GE亚太供应链优化，GE 6ó供应链应用，泛亚（中国）供应链战略制定等大型项目，涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。
授课风格：
主讲课程：
制定企业供应链管理战略 供应链中的需求预测, 服务水平和协同规划 供应链中的库存, 运输管理 进行服务于供应链的物流管理变革 供应链中的信息化, 电子商务 百年GE的经营理念和企业文化 提升企业管理的执行力
