培训对象
集团型企业的总/副总经理和管理层的高层经理
课程收获
每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里
一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天只有GE还依旧是道琼斯指数股。作为一家集团型公司，是什么使得GE能基业长青原因很多，但无
课程大纲
n建立团队的执行力意识和执行体系
什么是执行体系—组织执行力同个人执行力的区别
全球企业对执行力越来越重视的背景分析
对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实
执行体系对于实现团队目标的意义
企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析
外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
员工的思维方式导致团队组织能力的低下
中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
案例分析：沃尔玛
案例分析：通用电气6sigma实施体系
团队执行体系包含的要素
案例分析：急死人的研发机器
管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成团队执行体系
n领导者决定了团队执行力的强弱—团队管理者的工作
执行过程中团队领导者需要的职业技能
避免诸葛孔明式的管理
做好个人能力同组织能力的协调
避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
提升员工的执行能力是你的主要工作
让下属的猴子始终在他的肩膀上
团队领导情感强度弱的表现是什么
什么是共享性的目标、如何建立共享型的目标
什么是团队运作的协调要素
学会激励你的下属
经常使用的激励方法有哪些
如何对不同的人使用不同的激励方法
学会跟进—执行体系的核心所在
管理中的计划制定要素分析
如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺
执行型团队中的正确沟通和对话方式
团队沟通不仅仅是技巧的问题……
QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具
n企业执行力文化决定执行力的可持续性
执行型文化是企业文化的重要组成部分
为什么执行型文化不是残忍的文化
建立起执行型文化的关键因素分析
案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3)
建立企业高效的运营系统
世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析
如何拆除运营中的企业部门强
群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具
计划“群策群力”和工具运用
引导“群策群力”和工具运用
实施“群策群力”和工具运用
如何在组织中进行“群策群力”的推广
案例分析：陷入困境的顶点实业
n组建企业的“梦幻”执行团队
选择适合你企业的人才的关键因素
为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
建立企业高效人员流程
企业执行流程涵盖的内容
案例分析：有才没德怎么办
