《精益化精神》
〖课程名称〗 《精益化精神》
〖课程时数〗 1天版课程
〖培训对象〗 公司经理、总监、总经理及策划实施精益管理的人员
〖课程缘起〗
源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（Lean Production），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年James Womack和Daniel Jones的Lean Thinking一书中将精益生产方式的经验转换成理论和一套系统的管理模式。精益化精神的核心是消除浪费，以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较少的场地）创造出尽可能多的价值，同时越来越接近用户，提供客户确实需要的东西。
精益管理从确定顾客价值（customervalue）、识别价值流（value stream mapping）、价值流动（value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）五原则的全新理念厘清管理过程，最大限度消减浪费、增加价值。
〖课程收益〗
1、《精益化精神》是企业、集团高层领导从根源上了解精益管理的一门课程，课程从实施精益管理的成功保障条件上厘清障碍因素，使人对这一复杂问题豁然开朗；
2、课程引用大量案例，帮助学员梳理制约企业发展的因素，并提供解决问题的根本之道，让人能够简单理解关键问题；
3、课程的目的在于领导阶层对精益管理有正确理解、认知，在企业全面推进时，能够提纲挈领的布局、计划、组织资源等关键事务的把控。
〖课程内容〗 第一单元、精益管理的由来
精益管理的起源
1.1福特的管理模式
1.2丰田的精益应用
1.3“精益”二字来源
2.精益管理的演变与发展
2.1精益的发展
◆改变世界的机器
2.2漂洋过海来到中国的LP
2.3 LP在中国
3.精益管理在世界各行业的应用现状
◆案例分享：精益在政府服务部门的应用案例
◆案例分享：精益在医疗行业的应用案例
第二单元、精益价值观
精益管理的蜕变
1.1精益管理的五原则
◆案例分享：今非昔比的精益管理
1.2识别价值流
1.3人才孵化机制
精益的奥秘
2.1思维的精细
2.2标准的精准
2.3行为的精准
精益的价值
3.1低成本、高产出
3.2用客户拉动价值
3.3持续的改善
第三单元、内精外益
员工个体的“内精”
1.1锤炼思维密度
1.2改变思考意识
1.3提高思维弹性
员工个体的“外益”
2.1高效执行力
2.2快速反应力
2.3提升客户价值
企业的内精外益
3.1内精模型
3.2价值链的盈利模式
3.3满足和引导客户需求
第四单元、持续的“精”，才有持续的“益”
个体心力的发掘
1.1人的心力之源
1.2心的内存空间
1.3如何加持
团体共力的整合
2.1个体的合力倾向
2.2动态的合力共存
保持精益化的持续
3.1自然的散失效应
3.2核聚变效应
3.3持续的改善力
总结精益化精神的核心！
