课程大纲
1.现代企业的行政管理特征
如何在工作中遵守游戏规则
行政管理角色认知
行政总监工作的全景图
2.行政总监的职业规范
职业规范要点
宴请西方人的注意要点
管理秘书的技能规范
怎样能做个称职的协调人
3.对秘书岗位范围要求
秘书对总裁工作日程安排
翻译的职能
文档资料管理
如何管理总裁签字文件
如何帮助总裁管理时间
4.公司的采购管理
采购管理的原则
采购员的任用原则
采购案例分析
采购中的强势地位
5.内部管理关键事物控制点集团电话管理
集团的复印机管理
集团的车辆管理不同方式
常见的车辆管理漏洞
手机话费管理要点
食堂管理的外包流程
员工的应急安全保障
办公室布局管理
办公室搬家管理
与物业的关系要点
对施工方的管理要点
工厂厂区的环境管理
公司驻在地的社区关系
6.公司大型会议管理
会议的流程确立
会议的各项事宜应对
会议相关方联络
7.办公室人际关系
办公室里的沟通技巧
办公室的各类人应对
8.职业生涯管理
职业生涯路境
如何规划自己职业生涯
