培训对象
中层管理者
课程收获
（一）了解创新型组织的五项构成要素；
（二）练习创新思维的方法与工具；
（三）练习如何激发创意、管理创意和从创意到效益的方法。
课程大纲
第一单元 解密创新与创新型组织虽然人们几乎每天都把创新挂在嘴边，但事实上，创新仍笼罩着一层神秘的面纱，很多人对创新有着很多误区。要想打造创新型组织，首先要解密创新。为什么有些组织具有超强的创新力，而另外一些组织虽有创意却无效益？对此，需了解创新型组织的五项要素。 创新的价值、定义与本质 走出创新的五项误区 山雀与知更鸟的启示 3M与施乐的故事 创新型组织五要素
第二单元 创意激发事实上，每个人都具有创造力。问题是在企业中怎样才能充分展现这种天性？ 创意的两个源泉 创新思维的两项障碍与两项技能 创新的五大突破口与七大思想来源 依靠团队的力量：IDEO的实践 创新思维的方法工具及案例模拟练习
第三单元 创意管理很多组织中并不缺少创意，真正的问题是：这些创意如同火花一样一闪即逝，而不能汇聚成熊熊烈火。 结合案例分析创意管理的四个步骤 创意评估的六项原则和两种方法
第四单元 组织创新的支撑条件如果离开了润滑剂，“创新之轮”将变得干涩、运转不畅。因此，打造创新型组织必须平衡四项支持条件。 激发变革与创新的动力，克服组织创新的六项主要障碍 维持组织创新的四项支撑条件 案例比较分析：3M、Apple、Google、IDEO、Siemens
第五单元 组织创新行动之旅千里之行，始于足下。创新不是一种知识，而是一项商业实践。但现实是真实的、复杂的，如何驶上创新快车道，需要审慎的分析。 组织创新力自测 驶上创新快车道，打造创新型组织 组织创新的行动策略
