课程大纲
第一单元 认识情景规划
什么是情景？理解情景的本质与特性
什么是情景规划？情景规划法的精髓
传统规划方法与情景规划法的异同
情景规划的价值——壳牌石油公司25年的五项发现
情景规划对于中国企业的价值
第二单元 情景规划实战
情景规划过程概览：六项过程
Step 1：发现企业的业务模式和成长引擎
六种通用成长引擎
明确企业经营理念的步骤与方法
实际案例练习
Step 2：环境分析方法、工具与练习
区分交易环境与背景环境
五力模型与PEST/STEEP
识别关键不确定因素
实际案例分析
Step 3：情景开发方法、案例分析与练习
情景开发的四种方法：标准情景法、关键不确定性因素法、专家情景法、渐进法
案例分析：南非Mont Fleur情景、UPS十年规划
模拟演练
Step 4：情景分析
迭代式情景优化
经营理念评价
Step 5：战略方案评估与选择
Step 6：制度化壳牌石油公司的最佳实践
团队演练
第三单元 情景规划应用指南
情景规划法的关键成功因素
情景规划法的应用条件
情景规划的学习地图
情景规划的变式应用
情景规划法应用实务问题研讨
