精益战略系列之一：精益品质战略

精益战略系列之一：精益品质战略



《精益战略系列之一：精益品质战略》

课程主讲：邱习评 课时：6小时




课程背景


精益生产（Lean
Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其
在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production
System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法
。


丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean
Production,简称LP）强而已。



丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加
以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。



本回就针对丰田的交期战略，通过理论 实务的教授方式，带领大家一窥丰田交期战略的
面貌。


适合对象

1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管

2、生产构面各部门主管：


生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、


采购主管、物流(物控)主管、资材主管


3、设计开发主管


课程目标

● 透过学习，使学员理解丰田的精神。
● 透过学习，使学员理解丰田的生产系统。
●
透过学习，使学员理解丰田的开发阶段的品质提升&量产阶段的品质提升。
● 透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的品质战略。




课程效益

● 了解如何展开量产阶段的品质战略。
● 了解如何展开未量产阶段的品质战略。
● 了解品质战略的订定
● 为公司的改善指明方向。
● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。
课程大纲

1. 商品生命周期
2. 商品的品质
.量产产品的品质
.未量產產品的品质
3. 量产产品的品质战略
1) 直行率机制的推进
2) 台当不良机制的推进
3) 出荷品质机制的推进
4) 市怨机制的推进
5) 变化点管理
6) SET供给
→Set 供给的目的
→实施Set 供给的歩骤
→实施Set 供给的物与情报流
→Set 供给(捡料作业)
→Set 供给的效果
→Set 供给事例
→零件供给的改善
4. 未量产产品的品质战略
1) PPC的推进
2) SE的推进
3) ISIR的推进
4) 零件评价活动的推进
5) 量试
6) QA NET WORK
. 制造品质保証的基本活动
. QA NETWORK 实施方式
. QA NETWORK 改善方向
. QA NETWORK 评价基准
. QA NETWORK新机种量产后运营要领
. QA NETWORK不良发生时运营要领
. QA NETWORK 使用道具
. 防误装置基本作法
. 防误装置想法
. 防误装置对象工程
. 现状量产防误装置种类
5. 总结
授课方式

启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习v